A.部門專業(yè)化
B.產品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
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A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心
A.直線職能結構
B.事業(yè)部結構
C.矩陣結構
D.直線結構
A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構
A.外部環(huán)境的特點
B.企業(yè)的地理位置
C.企業(yè)規(guī)模的大小
D.企業(yè)流動資產的大小
A.信息溝通
B.指令傳達
C.語言交流
D.職權劃分
A.虛擬企業(yè)
B.學習型組織
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織
D.扁平化組織
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細階段
A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內在動機與需求的變化
A.企業(yè)技術的變化
B.企業(yè)結構的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產品的變化
最新試題
下列關于管理幅度的說法正確的有()
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
關于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
矩陣制組織結構的缺點有()
在學習型組織中,領導者的角色是()
分工是為了適應生產率提高的要求而產生的,企業(yè)內分工有利于()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
企業(yè)變革的內部驅動因素包括()
企業(yè)組織設計的基本原則有()