A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團隊學習
D.系統(tǒng)思考
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A.適應性學習模式
B.發(fā)展性學習模式
C.創(chuàng)新性學習模式
D.過渡性學習模式
A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學習型組織模式
A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團
最新試題
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應考慮的因素有（）
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
事業(yè)部制的缺點包括（）
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括（）
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有（）
企業(yè)組織變革的先兆有（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點包括（）