A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
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A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化
A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎(chǔ)
E.追求結(jié)盟成員的互利性
A.能夠快速反應(yīng)市場需求
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)
C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案
D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
A.組織關(guān)系復(fù)雜
B.組織機(jī)構(gòu)重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
A.生產(chǎn)部門化
B.過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化
A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.人員素質(zhì)
C.組織目標(biāo)
D.環(huán)境特征
E.工作性質(zhì)
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.管理專業(yè)化
C.決策迅速
D.指揮統(tǒng)一
E.權(quán)責(zé)分明
最新試題
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有（）
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括（）
企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括（）
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有（）
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括（）
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）