A.結(jié)構(gòu)簡單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強了組織的橫向聯(lián)系
D.具有較大的靈活性和適應(yīng)性
E.可以使組織內(nèi)部共享資源
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A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)
C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設(shè)置的縱向項目組織結(jié)構(gòu)
E.沒有按項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)
A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調(diào)容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務(wù)
D.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
E.職能職權(quán)的范圍非常清晰
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
D.減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)
E.有利于節(jié)省直線人員的時間
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責(zé)對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化
最新試題
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點為（）
在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則包括（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括（）
事業(yè)部制的缺點包括（）
直線職能制的缺點主要有（）
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，下列說法正確的有（）
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括（）
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）