A.經(jīng)濟性
B.相對性
C.狹義性
D.時效性
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A.ISO9000族標(biāo)準
B.TQC管理標(biāo)準
C.國際質(zhì)量管理標(biāo)準
D.過程控制標(biāo)準
A.設(shè)計、管理、分析、改進、控制
B.界定、測量、分析、改進、控制
C.界定、管理、分析、改進、控制
D.設(shè)計、測量、調(diào)整、改進、控制
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.服務(wù)商
D.生產(chǎn)者
A.“全面”相對于統(tǒng)計質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計”而言
B.“全面”相對于制造過程而言
C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一
D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一
A.六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤
B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心
C.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)
D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學(xué)
A.設(shè)計
B.制造
C.告知
D.指示
A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ
A.決策、準備、開始、擴展、綜合
B.準備、開始、擴展、綜合、檢查
C.計劃、決策、準備、開始、擴展
D.計劃、準備、開始、擴展、綜合
A.關(guān)鍵路線段
B.樹枝圖
C.直方圖
D.因果分析圖
A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動
B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進
C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織各項工作的主線
D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動
最新試題
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,下列敘述錯誤的有()
下列各項中,不屬于工序檢驗的形式的有()
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有()
在六西格瑪工作團隊中,黑帶一般是()工作人員
關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法,正確的有()
硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有()
按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為()
產(chǎn)品存在不合理危險的原因主要有()
全面質(zhì)量管理實施的工作程序包括()
常用的統(tǒng)計管理方法,主要包括()