A.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動(dòng)性壓力情景下能夠保持充足的、無(wú)變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)，并通過(guò)變現(xiàn)這些資產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)30日的流動(dòng)性需求
B.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于25％
C.凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運(yùn)用于資金來(lái)源的期限錯(cuò)配，增加長(zhǎng)期穩(wěn)定資金來(lái)源.滿(mǎn)足各類(lèi)表內(nèi)外業(yè)務(wù)對(duì)穩(wěn)定資金的需求
D.商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100％
E.商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于25％

A.收入
B.客戶(hù)規(guī)模
C.市場(chǎng)份額
D.存貸款規(guī)模
E.資產(chǎn)規(guī)模

A.人均凈利潤(rùn)是反映銀行效率的重要指標(biāo)之一
B.人均凈利潤(rùn)=（凈利潤(rùn)/員工數(shù)量）×100%
C.人均凈利潤(rùn)數(shù)值越大，則人均創(chuàng)造的凈利潤(rùn)越多，那么銀行的效率值就越高
D.人均凈利潤(rùn)是從員工創(chuàng)造性和人力資源管理的角度去度量商業(yè)銀行效率水平
E.人均凈利潤(rùn)是銀行創(chuàng)造的凈利潤(rùn)總額在職員工人數(shù)的對(duì)比

A.以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)
B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)
C.采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊
D.根據(jù)客戶(hù)需求層次來(lái)組合業(yè)務(wù)板塊
E.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)

A.市場(chǎng)指標(biāo)主要包括市盈率指標(biāo)和市凈率指標(biāo)
B.市盈率指標(biāo)主要反映了股票風(fēng)險(xiǎn)程度與市場(chǎng)對(duì)該公司的重視程度
C.一般來(lái)說(shuō)市凈率較低的股票，投資價(jià)值也較低
D.市盈率水平越低，股票風(fēng)險(xiǎn)越高
E.市盈率越高，市場(chǎng)越看好該公司前景

A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過(guò)于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若最高管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難

A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
B.貸款結(jié)構(gòu)
C.負(fù)債結(jié)構(gòu)
D.收入結(jié)構(gòu)
E.客戶(hù)結(jié)構(gòu)