A.凈利潤(rùn)/總收入
B.總資產(chǎn)/股東權(quán)益
C.凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)
D.凈利潤(rùn)/股東權(quán)益
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A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本,即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營(yíng)性效率問題,其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=(營(yíng)業(yè)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入)×100%
D.營(yíng)業(yè)凈收入=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)支出-費(fèi)用
A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤(rùn)中心,總行向分行下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo),分行再分解到各轄支行,并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下,事業(yè)部的整個(gè)運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為核心,有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤(rùn)來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下,若區(qū)域總部運(yùn)作失靈,則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下,銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),不受區(qū)域總部的管轄,有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.銀行對(duì)最大十家客戶貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),防范因“壘大戶,,而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.單一最大客戶貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營(yíng)安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶貸款比率=(最大一家集團(tuán)客戶授信總額/資本凈額)×100%
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項(xiàng)、存放拆放同業(yè)款項(xiàng)等指標(biāo)的總稱
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù),也是商業(yè)銀行最主要的資金來源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20%的高端客戶對(duì)銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80%左右
D.存貸比=(總存款/總貸款)×100%
最新試題
采用不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為()。
垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實(shí)行()的垂直管理線路。
商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要包括()。
銀行業(yè)是一個(gè)具有較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè),這種規(guī)模效益體現(xiàn)在()。
稅后利潤(rùn)與股本總數(shù)的比率是()。
單一集團(tuán)授信集中度為最大一家集團(tuán)客戶授信總額與資本凈額之比,不應(yīng)高于10%。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同,母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上,子公司不具有獨(dú)立的法人資格。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是()。
商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門)按照一定的()組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是()。