單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品進行多項細微變更,雖然這些變更很細微,但他們沒有在變更控制日志中被記錄,也未獲得客戶的批準,如要確保類似的變更在項目中能得到正確的管理,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.確定與變更有關(guān)的成本,并向客戶提供額外工作的賬單
B.告知客戶進度已經(jīng)發(fā)生變化,并要求更多資源
C.在變更控制日志中記錄變更,并審查潛在影響
D.與員工和客戶審查變更控制流程
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1.單項選擇題項目管理辦公室為客戶完成了一個為期一年的資產(chǎn)管理項目,客戶要求延長項目以涵蓋其最近收購的資產(chǎn),項目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項?()
A.將變更提交給變更控制委員會批準
B.拒絕接受變更單,并完成原始的工作范圍
C.審查并分析客戶的變更請求
D.發(fā)送一份回饋建議供客戶考慮
2.單項選擇題為開始項目收尾過程,項目經(jīng)理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果,客戶提出一項需要大量額外工作的變更請求,項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項?()
A.記錄變更請求的全部影響
B.說服客戶這個階段不允許變更
C.執(zhí)行請求的變更,因為項目收尾受到影響
D.拒絕變更請求,因為此請求是在批準的范圍之外
3.單項選擇題對于變更請求過程的完整性以及獲得準變更請求的實施跟蹤,由誰來承擔最終責任?()
A.項目贊助人
B.項目團隊成員
C.項目經(jīng)理
D.變更控制委員會
4.單項選擇題變更控制委員會通知項目經(jīng)理,他們的項目變更請求已獲得批準,這項目變更將影響到項目成本和進度,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.變更基準
B.變更工作分解結(jié)構(gòu)
C.提交變更
D.變更資源計劃
5.單項選擇題項目經(jīng)理確定,由于范圍蔓延,設(shè)計工作落后于進度并超出預(yù)算,這屬于下列哪一項導致的結(jié)果?()
A.過分浮動
B.不確定的管理計劃
C.未執(zhí)行變更控制過程
D.資金限制
最新試題
如有管理儲備,項目預(yù)算(總資金需求)=()+()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用?()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
題型:單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為?()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
題型:單項選擇題
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()
題型:單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是()
題型:單項選擇題