A.績(jī)效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績(jī)效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績(jī)效考核是人員開(kāi)發(fā)的依據(jù)
D.績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)
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A.配對(duì)比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績(jī)效
B.績(jī)效管理
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效計(jì)劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟(jì)效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。