A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
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A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評估
D.下級評估
A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級
C.可以更好地實現(xiàn)上級的管理意圖
D.可以減少評價中存在的主觀偏見
A.關(guān)鍵事件法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。