A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.工會(huì)
D.同事
E.員工自己
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A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎(jiǎng)金發(fā)放周期
A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對(duì)偶比較法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨(dú)立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
A.無標(biāo)準(zhǔn)答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。