A.量表法
B.行為錨定法
C.配對比較法
D.關鍵事件法
E.不良事故評估法
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A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
C.成功的績效管理會推動績效考核的順利開展
D.績效考核側重于信息的溝通和績效的提高
E.績效管理側重于績效的識別、判斷和評價
A.考核標準要使炎多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到
B.績效標準的可實現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績效越好
D.績效標準需要具有相當?shù)姆€(wěn)定性,以保證標準的權威性
E.為了及時反映和適應工作環(huán)境的變化,需要對績效標準的基本框架經(jīng)常進行修訂
A.描述性標準
B.量化標準
C.基本標準
D.卓越標準
E.整體標準
A.經(jīng)驗判斷法
B.個案研究法
C.照務流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
團隊的特點有()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。