單項(xiàng)選擇題在購(gòu)并一體化整合中,最困難也最為關(guān)鍵的是()的整合。

A、管理一體化
B、財(cái)務(wù)一體化
C、文化一體化
D、作業(yè)一體化


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1.單項(xiàng)選擇題從融資的角度來(lái)講,企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于()。

A、資金來(lái)源的增加
B、財(cái)務(wù)優(yōu)化的創(chuàng)造
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造
D、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征,要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()。

A、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C、穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D、維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言,各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)()。

A、交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排
B、交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排
C、交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排
D、在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行

5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期,應(yīng)以()融資方式為主籌集資金。

A、長(zhǎng)期負(fù)債
B、短期負(fù)債
C、股權(quán)資本
D、項(xiàng)目融資

最新試題

在杠桿收購(gòu)中,貸出收購(gòu)資金的債權(quán)人在并購(gòu)業(yè)務(wù)完成后向收購(gòu)公司求償。

題型:判斷題

關(guān)于正式財(cái)務(wù)重整,下列說(shuō)法不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在確定籌資方式時(shí),要注意合理安排短期資金和長(zhǎng)期資金的關(guān)系,這是建立在()假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程可以看出,()對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。

題型:判斷題

兼并屬于吸收合并,收購(gòu)屬于新設(shè)合并。

題型:判斷題

財(cái)務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。

題型:多項(xiàng)選擇題

管理層收購(gòu)只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。

題型:判斷題

每年派發(fā)的股利相同的股利政策是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

?無(wú)論是道德風(fēng)險(xiǎn)還是逆向選擇,都是由于信息不對(duì)稱的原因。母公司控制對(duì)子公司信息不對(duì)稱的方法有()

題型:多項(xiàng)選擇題