A.以市場為中心
B.以人為中心
C.以制度為中心
D.以效率和效益為中心
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A.軟性組織
B.參與管理
C.激勵藝術(shù)
D.企業(yè)文化
A.產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計
B.鑄造、煉鋼
C.動力生產(chǎn)、工具制造
D.原材料、半成品的供應(yīng)與保管
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.責(zé)權(quán)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.手工工場的產(chǎn)生
B.商人雇主制的產(chǎn)生
C.手工作坊
D.個體手工業(yè)
A、管理的目的是為了提高效率
B、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)
D、管理是指對事的管理
最新試題
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）
確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。
地區(qū)機會分析包括（）
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）