A.權力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
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A.權力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
A.《國家電網公司員工守則》
B.《供電服務“十項承諾”》
C.《員工服務“十個不準”》
D.《調度交易服務“十項措施”》
A.黨風廉政建設
B.員工素質建設
C.隊伍建設
D.精神文明建設
A.大核電
B.大風電
C.大光伏發(fā)電
D.大生物發(fā)電
A.物質文化
B.行為文化
C.制度文化
D.精神文化
A.“核心競爭力”的地位
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
A、高度一致性
B、協(xié)同性
C、正確性
D、可行性
A、思想認識
B、一致的價值取向
C、行為模式
D、愿望
A、使命
B、宗旨
C、愿景
D、企業(yè)精神
A、以人為本
B、忠誠企業(yè)
C、奉獻社會
D、服務群眾
最新試題
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的獨特功能和積極作用是（）