A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
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A.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
B.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
C.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
D.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
A.降低營(yíng)運(yùn)成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.直接進(jìn)行再保險(xiǎn)
D.稅收檢查
A.外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的三分之二
B.董事會(huì)審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略
A.企業(yè)是否行權(quán)已經(jīng)無(wú)所謂
B.企業(yè)不應(yīng)行權(quán)
C.企業(yè)應(yīng)該行權(quán)
D.企業(yè)如果行權(quán)則會(huì)產(chǎn)生損失
A.企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
D.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)
最新試題
下列做法不屬于控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生概率的是（）。
甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)增長(zhǎng)。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）。
下列不適宜作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略執(zhí)行載體的是（）。
下列關(guān)于損失事件的表述正確的有（）。
某企業(yè)采用期貨或遠(yuǎn)期合約管理其可能遭受的匯率風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。
下列不屬于專(zhuān)業(yè)自保公司優(yōu)點(diǎn)的是（）。
執(zhí)行拉合斷路器（開(kāi)關(guān)）的單一操作時(shí)可以不用操作票。
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開(kāi)會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的有（）。
下列表述錯(cuò)誤的是（）：
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論的表述錯(cuò)誤的有（）。