A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨(dú)立性
E.適合性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報(bào)告
A.投資回收期
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.流動(dòng)比率
D.速動(dòng)比率
E.凈現(xiàn)值率
A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
E.怎么做
A.合同的彼此一致性
B.通報(bào)原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據(jù)法律確定的合同類型
A.是最主要的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
B.以各種單項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)
C.是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合計(jì)劃文件
D.是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃完全獨(dú)立的
A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容
A.努力與滿足個(gè)人需要
B.努力與績效
C.獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要
D.工作本身和成長機(jī)會(huì)
E.績效與獎(jiǎng)勵(lì)
A.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最長的線路
B.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最短的線路
C.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)總時(shí)差為零或最小的線路
D.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為最小的線路
E.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為零的線路
(A)大型項(xiàng)目管理
(B)小型項(xiàng)目管理
(C)單項(xiàng)目管理
(D)成組項(xiàng)目管理
(E)項(xiàng)目集管理
A.幫助項(xiàng)目組織增強(qiáng)顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架
E.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()