A.風(fēng)險(xiǎn)檢查列表
B.項(xiàng)目范圍審核表
C.項(xiàng)目定義檢查表
D.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)審核表
E.項(xiàng)目質(zhì)量檢查表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.特定知識(shí)
B.職位要求
C.能力
D.個(gè)性特征
E.工作規(guī)范
A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來(lái)源
B.估算和預(yù)算的方法
C.估算和預(yù)算的靈敏度
D.估算和預(yù)算的總額度
E.估算和預(yù)算的文檔的完整性
A.規(guī)避
B.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停
A.合同的規(guī)定
B.技術(shù)文件的規(guī)定
C.人們公認(rèn)的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要
A.系統(tǒng)性原則
B.效益性原則
C.合理性原則
D.平衡性原則
E.重點(diǎn)性原則
A.大型項(xiàng)目管理
B.小型項(xiàng)目管理
C.單項(xiàng)目管理
D.成組項(xiàng)目管理
E.項(xiàng)目成組管理
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡(jiǎn)化組織管理流程
D.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.組織程序
B.組織方針
C.項(xiàng)目目標(biāo)
D.項(xiàng)目環(huán)境
E.項(xiàng)目能獲得的資源
A.編制項(xiàng)目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
最新試題
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）