A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
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A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E.國內(nèi)較早使用
A.時間維
B.邏輯維
C.知識維
D.決策維
E.方法維
A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)
B.項目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受
A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經(jīng)濟效益
A.根據(jù)以前做過的項目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結(jié)束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.持續(xù)改進
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預(yù)防為主
A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風(fēng)險
B.自然風(fēng)險
C.投機風(fēng)險
D.動態(tài)風(fēng)險
E.人為風(fēng)險
A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則
A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結(jié)束階段
最新試題
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）