多項選擇題項目評估與可行性研究的聯(lián)系()。

A.項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項目評估的基礎(chǔ)
C.項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價


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1.多項選擇題()屬于成功的項目團(tuán)隊中團(tuán)隊成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度,沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定

2.多項選擇題一般來說,多項目信息共享的方法有()。

A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息

3.多項選擇題在分析項目計劃的執(zhí)行情況時可以用到的分析技術(shù)有()。

A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析

4.多項選擇題下列說法不正確的有()。

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商
(C)授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
(D)國際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價
(E)國際招標(biāo)中,只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書

5.多項選擇題下列說法不正確的有()。

A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價
E.國際招標(biāo)中,只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書

6.多項選擇題項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有()。

(A)工作細(xì)節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
(B)工作產(chǎn)出,完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
(C)持續(xù)時間,每項工作預(yù)計耗費(fèi)的時間
(D)所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費(fèi)用消耗,每項工作所預(yù)計消耗的費(fèi)用

7.多項選擇題項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有()。

A.工作細(xì)節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出,完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間,每項工作預(yù)計耗費(fèi)的時間
D.所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)
E.費(fèi)用消耗,每項工作所預(yù)計消耗的費(fèi)用

8.多項選擇題多項目管理又分為()。

A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理

9.多項選擇題系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維

10.多項選擇題如果項目估算和預(yù)算對很多因素都是敏感的,說明()。

A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會失真
D.以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險很大
E.有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改

最新試題

下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項選擇題