多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于范圍審定的說(shuō)法中,正確的有()。

A.一般在每個(gè)項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行
B.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行
C.主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的“接受”
D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”
E.如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定


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1.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意()。

A.要根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目,而不是根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應(yīng)該要根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改,而不是根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)而不是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn),要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板,使其日益完善

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類型主要包括()。

A.緊急維護(hù)
B.硬件維護(hù)
C.日常維護(hù)
D.軟件維護(hù)
E.系統(tǒng)改進(jìn)

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為()。

A.獨(dú)立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無(wú)約束方案
E.有約束方案

4.多項(xiàng)選擇題三維結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識(shí)維
D.時(shí)間維
E.邏輯維

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系()。

A.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)
C.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
E.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的延伸和再評(píng)價(jià)

6.多項(xiàng)選擇題()屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度,沒(méi)有能力展示熱情和活力
C.有效的個(gè)人組織能力
D.有耐力和動(dòng)力,高度有活力
E.個(gè)人的生活穩(wěn)定

7.多項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),多項(xiàng)目信息共享的方法有()。

A.以口頭形式共享信息
B.以書(shū)面形式共享信息
C.通過(guò)項(xiàng)目組織共享信息
D.通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議共享信息
E.通過(guò)項(xiàng)目管理軟件共享信息

8.多項(xiàng)選擇題在分析項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)可以用到的分析技術(shù)有()。

A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹(shù)分析

9.多項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法不正確的有()。

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)
(D)國(guó)際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(jià)
(E)國(guó)際招標(biāo)中,只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

10.多項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法不正確的有()。

A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)
D.國(guó)際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(jià)
E.國(guó)際招標(biāo)中,只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

最新試題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題