多項選擇題項目群評價與選擇,常用的數學模型包括()。

A.隨機性模型
B.幾何模型
C.整數規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題外部質量保證成本有()。

A.產品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用

2.多項選擇題終止一個項目的原因包括()。

A.存在沖突
B.項目不能達到公司的目標
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風險

3.多項選擇題全面質量管理的目的在于()。

A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設法通過ISO9000認證
D.社會受益
E.使組織長期成功

4.單項選擇題當項目管理者認為目前只是一種特殊情況,不必對項目的預算進行變動時,應采用()。

A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
C.總預算費用和目前的費用效績指數
D.實際支出和剩余的預算

5.單項選擇題一般機會研究包括()。

A.建設必要性、建設條件、生產條件、市場需求
B.工程技術、經濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經濟、社會

6.多項選擇題虛工作的特征有()。

A.只在雙代號網絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關鍵工作

7.多項選擇題下列關于范圍審定的說法中,正確的有()。

A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定

8.多項選擇題運用工作分解結構樣板需要注意()。

A.要根據以前做過的項目,而不是根據看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構樣板
B.應該要根據看起來很完善的計劃來制定和修改,而不是根據以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結束時使用樣板
D.在項目結束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經驗,要不斷更新工作分解結構樣板,使其日益完善

9.多項選擇題項目管理信息系統(tǒng)維護的類型主要包括()。

A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進

10.多項選擇題項目可行性方案的類型按照相互之間的關系可以分為()。

A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關聯型方案
D.無約束方案
E.有約束方案

最新試題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現?()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()

題型:單項選擇題