A.確定項目目標
B.整理并提取資料數據以撰寫各種報告
C.安排何人做何項工作
D.確定各項任務之間的邏輯依賴關系
E.針對不同的對象設計相應的報告
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A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.隨機性模型
B.幾何模型
C.整數規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
A.產品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用
A.存在沖突
B.項目不能達到公司的目標
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風險
A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設法通過ISO9000認證
D.社會受益
E.使組織長期成功
A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
C.總預算費用和目前的費用效績指數
D.實際支出和剩余的預算
A.建設必要性、建設條件、生產條件、市場需求
B.工程技術、經濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經濟、社會
A.只在雙代號網絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關鍵工作
A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定
A.要根據以前做過的項目,而不是根據看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構樣板
B.應該要根據看起來很完善的計劃來制定和修改,而不是根據以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結束時使用樣板
D.在項目結束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經驗,要不斷更新工作分解結構樣板,使其日益完善
最新試題
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經理應該更加強化監(jiān)督?()
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()