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A.指數(shù)法
B.抽樣和回歸分析法
C.層次分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項目經(jīng)理享有較大自主權(quán)
D.組織結(jié)構(gòu)簡單靈活
E.對客戶的響應(yīng)較快
A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
A.風(fēng)險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析
A.發(fā)布項目信息
B.組織項目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項
A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.幫助組織節(jié)約運營成本
A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗和知識領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
最新試題
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）