A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目計劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請
A.編制項目資源計劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計劃
C.編制范圍說明書
D.進行工作分解結(jié)構(gòu)
A.把更多的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項目團隊。
A.變更控制委員會
B.合同/法律部門
C.項目經(jīng)理
D.高級管理層
A.WBS最低層的項目通常稱作工作包
B.對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
A.管理一個公司
B.開發(fā)一種新型計算機
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務(wù)
A.項目式
B.強矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
A.風險
B.獨特性
C.重復(fù)性
D.組織臨時性
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）