A.經(jīng)驗教訓
B.工作授權(quán)體系
C.項目章程
D.范圍說明
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目計劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請
A.編制項目資源計劃
B.編制網(wǎng)絡計劃
C.編制范圍說明書
D.進行工作分解結(jié)構(gòu)
A.把更多的工作向進度計劃后期推,使客戶有時間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項目團隊。
A.變更控制委員會
B.合同/法律部門
C.項目經(jīng)理
D.高級管理層
A.WBS最低層的項目通常稱作工作包
B.對于一個較大的項目,WBS的結(jié)構(gòu)通常4-6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
A.管理一個公司
B.開發(fā)一種新型計算機
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務
A.項目式
B.強矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
A.風險
B.獨特性
C.重復性
D.組織臨時性
最新試題
應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()