A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.歷史信息
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進(jìn)行價(jià)值分析
C.著眼于采購(gòu)便宜些的資源
D.進(jìn)行成本/收益分析
A.排列圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.散布圖
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.工作授權(quán)體系
C.項(xiàng)目章程
D.范圍說(shuō)明
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢(shì)分析
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.變更申請(qǐng)
B.工作說(shuō)明
C.修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.資源說(shuō)明書(shū)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請(qǐng)
A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.編制范圍說(shuō)明書(shū)
D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推,使客戶(hù)有時(shí)間獲得資金。
B.削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
A.變更控制委員會(huì)
B.合同/法律部門(mén)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.高級(jí)管理層
最新試題
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱(chēng)為()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素?()