單項選擇題需要在制定項目資源計劃之前完成的工作是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.費用估算
C.費用預算
D.范圍確認


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1.單項選擇題控制圖中的控制上、下限表示的是()

A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過程偏差范圍
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點

2.單項選擇題關(guān)于檢驗,正確的說法是()

A.可以不由項目團隊成員進行
B.可以測試潛在客戶的未來期望
C.可以將錯誤排除在過程之外
D.可以將錯誤排除在送達客戶之前

3.單項選擇題尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()

A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖

4.單項選擇題項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)()。

A.協(xié)作性
B.團隊建設與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學的方法

5.單項選擇題項目進展到目前為止,項目費用績效指數(shù)CPI為0.89,這意味著()

A.按目前的狀況,預計到項目完成時的總工期將比計劃延長89%
B.項目進度拖期
C.項目僅以計劃速度的89%進展
D.項目每實際花費1元僅掙得0.89元的收益

6.單項選擇題關(guān)于趕工,正確的說法是()。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導致成本增加
D.只有對關(guān)鍵路徑的工作進行趕工才能壓縮項目工期

7.單項選擇題除()外,其它都是資源計劃編制的依據(jù)。

A.項目進度計劃
B.歷史信息
C.風險應對計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)

8.單項選擇題項目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本,研發(fā)人員應首先()。

A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進行價值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進行成本/收益分析

最新試題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題