A.組織分解結構
B.責任矩陣
C.團隊開發(fā)計劃
D.資源橫道圖
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A.在項目的產(chǎn)品完成時
B.在整個項目生命周期
C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D.按照質量保證部門所要求的
A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標文件
A.控制成本
B.立即通知相關的項目利益相關者
C.采取措施，使應對風險事件的成本控制在可接受的范圍內
D.對項目預算進行更新
（A）進行風險識別
（B）風險評估
（C）將之加入風險管理計劃內
（D）對假設條件進行測試
A.風險識別
B.風險定性分析
C.編制風險應對計劃
D.風險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風險
B.轉移風險
C.損失控制
D.自留風險
A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗教訓總結完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）