A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關系
D.不能反映項目的進展狀況
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A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認識→實踐→再認識→結束的過程
D.通過一次一次的循環(huán),可以將質量管理活動推向新的高度
A.-300萬元,費用超支
B.-100萬元,費用節(jié)約
C.-200萬元,工期拖后
D.200萬元,工期提前
A.項目合同
B.項目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元
A.質量控制
B.編制質量計劃
C.明確質量目標
D.持續(xù)改進
A.保守型決策人
B.進攻型決策人
C.中間型決策人
D.機會主義的決策人
A.在開始任何項目之前
B.在啟動過程中
C.在整個項目壽命期中
D.由項目組的資深成員
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論
A.項目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項目執(zhí)行組織
D.客戶
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
最新試題
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目經理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()