單項選擇題項目層次分析法中,這些層次大體可分為三層,其第三層為()。

A.決策層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.目標(biāo)層


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2.單項選擇題某項目CPI的數(shù)據(jù)如下,它告訴我們()。

A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實際成本低于計劃成本
C.0.85實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
D.1.2實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

5.單項選擇題整體變更控制主要關(guān)注()

(A)導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
(B)保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
(C)整合項目中不同性能的交付結(jié)果
(D)建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更

6.單項選擇題敏感性因素是()

A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”

7.單項選擇題在全面質(zhì)量管理過程中,()是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)。

(A)全項目質(zhì)量管理
(B)全過程質(zhì)量管理
(C)全員質(zhì)量管理
(D)全組織質(zhì)量管理

8.單項選擇題速動比率數(shù)值的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)一般要求()

A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1

9.單項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括()三大要素。

A.目標(biāo)、比較、措施
B.措施、信息、反饋
C.計劃、變更、控制
D.信息、傳遞、反饋

10.單項選擇題()的工作可以由項目管理軟件完成。

A.尋找關(guān)鍵路徑
B.制定工作任務(wù)分配矩陣
C.針對不同的對象設(shè)計不同的報告
D.確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系

最新試題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()

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你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:單項選擇題

為了開展風(fēng)險識別工作,項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題