A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差
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（A）合同的授予要在投標有效期內(nèi)進行
（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
（D）國際招標中，允許標后壓價
（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書
A.投入產(chǎn)出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨立性
A.層次分析法
B.前推法
C.后推法
D.旁推法
E.回歸分析
A.具有不確定性
B.對每個工作單元有過高估算的傾向
C.一種近似的猜測
D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道
A.資源的統(tǒng)計說明
B.某種資源需求總量
C.項目各階段各種資源消耗情況
D.項目各階段資源使用和安排情況
A.計劃工期就是計算工期
B.計劃工期就是要求工期
C.計算工期就是要求工期
D.計劃工期應不超過要求工期
A.技術問題
B.客戶拒收
C.進度問題
D.成本超支
A.尋求最佳質量成本
B.尋求質量最高時所需成本
C.尋求質量達到客戶滿意時所需成本
D.尋求質量最低時所需成本
最新試題
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）