多項選擇題明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些()

(A)合同的規(guī)定
(B)技術(shù)文件的規(guī)定
(C)人們公認的要求
(D)圖紙的規(guī)定
(E)不言而喻,不必做出規(guī)定的需要


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1.多項選擇題馬斯洛理論中,各層次需求包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要

2.多項選擇題項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應該包括以下幾項基本的工作信息()

A.工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出,完成這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果。
C.持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
D.所需資源,為完成這項工作需要的人員,資金,設備,材料,信息和技術(shù)
E.費用消耗,每項工作所預計消耗的費用

3.多項選擇題不確定性分析的主要方法有()

A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析

4.多項選擇題構(gòu)成一項有效的承諾,需要具備哪些條件()

(A)承諾必須由受要約人作出
(B)必須在有效期內(nèi)接受
(C)必須采取書面的形式
(D)承諾必須由要約人作出
(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容

5.多項選擇題根據(jù)激勵的性質(zhì),激勵可分為()

A.成就激勵
B.能力激勵
C.工作激勵
D.環(huán)境激勵
E.物質(zhì)激勵

6.多項選擇題外部質(zhì)量保證成本有()

A.產(chǎn)品的證實實驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質(zhì)量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用

7.多項選擇題()因素能影響項目變化。

A.項目的生命期
B.項目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素

8.多項選擇題項目管理中最常見的沖突源有()。

A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術(shù)見解

9.多項選擇題層次分析法的特點是()。

A.分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)很多,要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多,但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析

10.多項選擇題時間控制關注的是()。

(A)找出影響進度的原因,以確保變更是有益的
(B)依據(jù)范圍變更而變更進度計劃
(C)分析進度偏差問題
(D)及時有效地對進度計劃進行變更控制
(E)基于客戶要求變更進度

最新試題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

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為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

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項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

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對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

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一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

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項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題