A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
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A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用
D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源
A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟中,說(shuō)法正確的有()。
家日本方便面公司,與中國(guó)一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國(guó)方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國(guó)市場(chǎng),并且他們組織形式開(kāi)放不需要進(jìn)行企業(yè)整合,根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。
公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。
甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是()。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)年末總結(jié)大會(huì),CEO到會(huì)并講話指出:“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率,貸款很難:而且現(xiàn)在銷售掉得很厲害,明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn),有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?!睘樨瀼谻E0的講話精神,戰(zhàn)略規(guī)劃部來(lái)年最有可能制定的戰(zhàn)略為()。
下列關(guān)于前向一體化戰(zhàn)略的表述正確的有()。
下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述正確的有()。
甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。
下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。