單項(xiàng)選擇題整體變更控制主要關(guān)注()。

A.導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理
B.保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
C.整合項(xiàng)目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中資源計(jì)劃的目的是()

A.估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間

2.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理的核心是()。

A.確定質(zhì)量方針、目標(biāo)
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證

3.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用關(guān)鍵路線法CPM來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是()。

A.網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路
B.網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛活動(dòng)
C.每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的
D.每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都有足夠的資源

5.多項(xiàng)選擇題溝通計(jì)劃編制的前期工作依據(jù)包括()

A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式

6.多項(xiàng)選擇題期望價(jià)值理論提出進(jìn)行激勵(lì)時(shí),要處理好哪三方面的關(guān)系()

A.努力與滿足個(gè)人需要
B.努力與績效
C.獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要
D.工作本身和成長機(jī)會(huì)
E.績效與獎(jiǎng)勵(lì)

7.多項(xiàng)選擇題明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些()

(A)合同的規(guī)定
(B)技術(shù)文件的規(guī)定
(C)人們公認(rèn)的要求
(D)圖紙的規(guī)定
(E)不言而喻,不必做出規(guī)定的需要

8.多項(xiàng)選擇題馬斯洛理論中,各層次需求包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要

9.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)基本的工作信息()

A.工作細(xì)節(jié),描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出,完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的可交付成果。
C.持續(xù)時(shí)間,每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時(shí)間
D.所需資源,為完成這項(xiàng)工作需要的人員,資金,設(shè)備,材料,信息和技術(shù)
E.費(fèi)用消耗,每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用

10.多項(xiàng)選擇題不確定性分析的主要方法有()

A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

題型:單項(xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題