A.在評(píng)估存貨內(nèi)部控制的有效性后,提請(qǐng)被審計(jì)單位另?yè)袢掌谥匦卤P點(diǎn),并測(cè)試期末至重新盤點(diǎn)日發(fā)生的存貨交易
B.在評(píng)估存貨內(nèi)部控制的有效性后,對(duì)存貨進(jìn)行適當(dāng)抽查,并測(cè)試期末至抽查日發(fā)生的存貨交易
C.如果存貨內(nèi)部控制存在重大缺陷,提請(qǐng)被審計(jì)單位另?yè)袢掌谥匦卤P點(diǎn),并進(jìn)行適當(dāng)抽盤
D.由于存貨內(nèi)部控制存在重大缺陷,直接確認(rèn)為審計(jì)范圍受到限制
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A.計(jì)價(jià)和分?jǐn)?br />
B.分類
C.存在
D.完整性
A.實(shí)施替代程序,如果替代程序無(wú)法獲取有關(guān)存貨存在和狀況的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),則考慮是否發(fā)表非無(wú)保留意見
B.另?yè)袢掌谶M(jìn)行監(jiān)盤,并對(duì)間隔期內(nèi)的交易實(shí)施審計(jì)程序
C.在審計(jì)報(bào)告中說(shuō)明審計(jì)范圍因不可預(yù)見的情況受到限制
D.評(píng)價(jià)被審計(jì)單位有關(guān)存貨盤點(diǎn)的內(nèi)部控制,判斷是否信賴被審計(jì)單位的存貨盤點(diǎn)結(jié)果
A.抽盤時(shí)如果發(fā)現(xiàn)抽盤差異,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮錯(cuò)誤的潛在范圍和重大程度,在可能的情況下,擴(kuò)大檢查范圍以減少錯(cuò)誤的發(fā)生
B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)盡可能地讓被審計(jì)單位了解自己將抽取測(cè)試的存貨項(xiàng)目,以便雙方協(xié)調(diào)提高效率
C.抽盤的目的主要是為了獲取有關(guān)盤點(diǎn)記錄準(zhǔn)確性和完整性的審計(jì)證據(jù)
D.獲取管理層完成的存貨盤點(diǎn)記錄的復(fù)印件有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師日后實(shí)施審計(jì)程序,以確定被審計(jì)單位的期末存貨記錄是否準(zhǔn)確地反映了存貨的實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果
A.被審計(jì)單位相關(guān)人員完成存貨盤點(diǎn)后,注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入存貨存放地點(diǎn)對(duì)已盤點(diǎn)存貨實(shí)施檢查程序
B.對(duì)于受托代存的存貨,實(shí)施向存貨所有權(quán)人函證等審計(jì)程序
C.對(duì)于因性質(zhì)特殊而無(wú)法監(jiān)盤的存貨,實(shí)施向客戶或供應(yīng)商函證等審計(jì)程序
D.對(duì)于已作質(zhì)押的存貨,向被審計(jì)單位債權(quán)人函證與被質(zhì)押存貨相關(guān)的內(nèi)容
A.審核與交易有關(guān)的證明文件
B.親自前往監(jiān)盤
C.委托當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)監(jiān)盤
D.直接出具保留意見的審計(jì)報(bào)告
最新試題
針對(duì)資料四,請(qǐng)指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師王婧和王琳編制的監(jiān)盤計(jì)劃是否恰當(dāng)?若不恰當(dāng),請(qǐng)予以更正。
針對(duì)上述第(6)項(xiàng),列舉三項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目組可以實(shí)施的審計(jì)程序。
如果由于存貨的性質(zhì)和存放地點(diǎn)等因素造成在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存貨監(jiān)盤不可行,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的下列做法中恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/p>
根據(jù)監(jiān)盤結(jié)果,假定不考慮舞弊以及財(cái)務(wù)明細(xì)賬串戶登記、倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬串戶登記的情況,逐項(xiàng)分析存貨數(shù)量差異可能存在的主要原因。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師王婧和王琳對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試運(yùn)用的審計(jì)程序都有哪些?
針對(duì)上述第(6)項(xiàng),列舉三項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目組可以實(shí)施的審計(jì)程序。
根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則的要求,指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)存貨期初余額應(yīng)當(dāng)實(shí)施哪些審計(jì)程序。
甲公司是ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶,擁有乙公司和丙公司兩家聯(lián)營(yíng)公司。甲公司主要從事建材的生產(chǎn)、銷售以及建筑安裝工程。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表,擬于2013年4月1日出具審計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為25萬(wàn)元。資料一:A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下:(2)a產(chǎn)品于2012年11月停產(chǎn)。2012年末,某經(jīng)銷商采用交款提貨方式購(gòu)買最后一批a產(chǎn)品。甲公司已收到貨款200萬(wàn)元。并已開具發(fā)票和發(fā)運(yùn)憑單。經(jīng)銷商在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)該批產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同要求,雙方尚未就解決方案達(dá)成一致意見。(3)甲公司的記賬本位幣為人民幣。2012年9月,甲公司與某德國(guó)客戶簽訂合同,按固定銷售價(jià)格定制10000件C產(chǎn)品,以歐元計(jì)價(jià)和結(jié)算。甲公司一次性投料生產(chǎn)該批產(chǎn)品,并于2012年10月1日銷售1000件,其余9000件按合同約定于2013年1月銷售。甲公司未生產(chǎn)其他批次C產(chǎn)品。(假定2012年10月1日即期匯率為1歐元=8.4元人民幣,2012年12月31日即期匯率為1歐元=8元人民幣)資料二:A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了甲公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),部分內(nèi)容摘錄如下:金額單位:萬(wàn)元針對(duì)資料一第(2)項(xiàng)和第(3)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,指出資料一所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)主要與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目(僅限于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用、存貨、長(zhǎng)期應(yīng)收款、長(zhǎng)期股權(quán)投資和在建工程)的哪些認(rèn)定相關(guān)。
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司等多家被審計(jì)單位2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表,與存貨審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)如下:(1)在對(duì)甲公司存貨實(shí)施監(jiān)盤時(shí),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)了管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的程序,認(rèn)為其設(shè)計(jì)有效,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在檢查存貨并執(zhí)行抽盤后結(jié)束了現(xiàn)場(chǎng)工作。(2)因乙公司存貨品種和數(shù)量均較少,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅將監(jiān)盤程序用作實(shí)質(zhì)性程序。(3)丙公司2015年末已入庫(kù)未收到發(fā)票而暫估的存貨金額占存貨總額的30%,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)存貨實(shí)施了監(jiān)盤,測(cè)試了采購(gòu)和銷售交易的截止,均未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),據(jù)此認(rèn)為暫估的存貨記錄準(zhǔn)確。(4)丁公司管理層未將以前年度已全額計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨納入本年末盤點(diǎn)范圍,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師檢查了以前年度審計(jì)工作底稿,認(rèn)可了管理層的做法。(5)己公司管理層規(guī)定,由生產(chǎn)部門人員對(duì)全部存貨進(jìn)行盤點(diǎn),再由財(cái)務(wù)部門人員抽取50%進(jìn)行復(fù)盤,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)復(fù)盤項(xiàng)目執(zhí)行抽盤,未發(fā)現(xiàn)差異,據(jù)此認(rèn)可了管理層的盤點(diǎn)結(jié)果。針對(duì)上述第(1)至(5)項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
你認(rèn)為上述描述的內(nèi)部控制有什么缺陷?并簡(jiǎn)要說(shuō)明該缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)弊。