①做好準(zhǔn)備工作 ②制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 ③制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃 ④選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式 ⑤詢價(jià) ⑥選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 ⑦合同管理 ⑧采購(gòu)收尾工作
是組織團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員為了限制或組織另一部分組織，團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)的而采取的行為和措施。
是指在不延長(zhǎng)項(xiàng)目要求完工的時(shí)候情況下，建立資源平衡利用的選擇計(jì)劃。
是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施以及項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的一系列管理活動(dòng)過(guò)程。
最新試題
論述項(xiàng)目管理的工作過(guò)程
項(xiàng)目沖突
項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程是什么？
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特征。
項(xiàng)目具有哪些特性？
允許招標(biāo)人拒絕全部投標(biāo)的情況有哪三種？
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目驗(yàn)收
資源平衡閥
項(xiàng)目成本管理