“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

分析原則要求我們（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。