經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

分析原則要求我們（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者要做到（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

無全局意識(shí)指缺乏（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。