溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。