領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。