管理者要做到（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。