A.給員工更多的任務(wù)和機(jī)會
B.給他們更多的工作支持和關(guān)懷
C.對于出現(xiàn)的工作失誤無論關(guān)系親疏都批評(負(fù)激勵)
D.以上都是
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A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過程的監(jiān)控,給他更多的授權(quán)
B.鼓勵員工創(chuàng)新與發(fā)展,希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量(效率),對于過程管理相信員工能夠很好完成
D.以上都是
A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
B.關(guān)注員工個性化發(fā)展,盡量為每個人提供一個發(fā)展的空間,因此工作職責(zé)劃分根據(jù)每個人特點(diǎn)來確定
C.鼓勵員工創(chuàng)新與發(fā)展,希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
D.以上都不是
A.會議計劃與會議過程中的效率
B.參加會的人員(選擇合適的參加會議人員)
C.會議效果是否達(dá)到預(yù)期
D.以上都是
A.會議現(xiàn)場中職位最高的人
B.會議的主持人
C.參加會議的所有人員
D.以上都不是
A.對所有人都一視同仁,資源配給和關(guān)注完全相同,追求“一碗水端平”
B.對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注,希望他不要拉隊(duì)伍的后腿
C.對工作積極的人,給予更多的資源支持和關(guān)注
D.對在重要任務(wù)中起作用相對大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些
A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么
B.結(jié)合資源和企業(yè)情況,引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高
C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn)
D.以上都是
為了高工作效能,我們完成工作的順序應(yīng)該是()
緊急且重要的工作(1)
不緊急但重要的工作(2)
緊急但不重要的工作(3)
不緊急且不重要的工作(4)
A.(1)——(3)——(2)-(4)
B.(1)——(2)——(3)-(4)
C.(1)——(3)——(4)-(2)
D.(2)——(1)——(3)-(4)
A.加強(qiáng)有效溝通
B.加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)
C.有成績一定表揚(yáng),有失誤一定批評
D.以上都是
A.基層管理者或者該職務(wù)的優(yōu)秀員工
B.企業(yè)的人力資源部門
C.員工自己,通過自學(xué)提高
D.外請的老師
A.闡明工作安排的嚴(yán)肅性,積極幫助對方解決遇到困難,再給他一個機(jī)會
B.大發(fā)雷霆,認(rèn)為對方不尊重我,安排調(diào)離他或者開除
C.容忍他,自己親自完成工作
E.以上都不是
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管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
如何進(jìn)行工作溝通?()
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。