任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

分析原則要求我們（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請示？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。