A.指明方向與提供標(biāo)準(zhǔn)
B.激勵(lì)作用
C.管理基礎(chǔ)
D.上述各方面
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A.長度各不相同的時(shí)間段
B.組織中的各級(jí)層次
C.各職能領(lǐng)域
D.上述所有這些
A.任務(wù)
B.工作量
C.宗旨
D.定額
A.確定前提條件
B.確定備擇方案
C.評價(jià)備擇方案
D.確定方案
A.(5)(3)(1)(4)(2)
B.(5)(4)(2)(3)(1)
C.(4)(3)(2)(1)(5)
D.(2)(3)(5)(1)(4)
A.輔助規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
D.資源配置
A.減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)
B.讓工作井然有序
C.讓下屬有章可循
D.對下屬和工作進(jìn)行控制
A.比較具體
B.時(shí)間跨度較長
C.很抽象
D.變動(dòng)快
A.計(jì)劃過程
B.目標(biāo)過程
C.控制過程
D.行為過程
A.自主經(jīng)營權(quán)
B.自由處置權(quán)
C.直線指揮權(quán)
D.統(tǒng)一命令權(quán)
A.評估工具
B.激勵(lì)工具
C.控制手段
D.管理系統(tǒng)
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
無全局意識(shí)指缺乏()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
()把管理拉到一般齊。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
開會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。