管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）