領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。