管理的唯一權(quán)威是（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（）把管理拉到一般齊。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。