是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。
是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。
就是組織為了共享內部權力,激勵員工努力工作,而把某些權力或職權授予下級。
是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權,評價直線職權的活動情況,進而提出建議或提供服務。
是指管理者直接指導下屬工作的職權。
是指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權,這一決定一旦下達,下屬必須服從。
也稱組織幅度,是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的力量。
按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動。
最新試題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
損耗時間的內在因素有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()