管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。